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是指员工自己提出的，自己实施或部门内部实施的，旨在改善本部门、本岗位工作环境，提高现场工作效率革新性的建议、改进意见和发明创造等。
a)使全体员工重视日常工作的改善；
b)引导全体员工自发参与，使个人和集体的素质得以提高；
c)创造一个清洁、明亮、愉快的工作环境；
d)把复杂的工作变得简单化，使员工工作起来简便、轻松、愉快；
e)让每个员工重视改善提案并投入到改善提案活动中，提出好的改善提案并付诸于实践。
a) 5S管理改善提案应从本岗位出发,充分结合5S管理要求，深入挖潜,不断探索改善方法；
b) 5S管理改善提案应是对现有工作方法、管理方法、现场设施或现场环境等的改进，并且对以下某一点或几点具有改善作用：
1)仅提出缺点或问题，而欠缺具体改善措施及方法者；
2)工作上被指令改善者或上级指示开始进行的改善内容；
3)已被提出的重复性的改善提案；
4)个人诉苦或要求改善待遇的改善提案；
5)政治性的问题或攻击诽谤组织的；
6)涉及他人私生活的和各种怨言及批评；
7)有关人事调动及任免、调薪等问题；
8)其它对企业没有利益且无实现可能的改善提案；
3.1 5S推行领导小组总体负责改善提案领导工作，并负责监督、效果评价、奖惩审批工作。
3.2 5S推行办公室负责改善提案制度拟定与监督执行工作，并具体负责组织实施、提案收集、提案审核、成果发布、活动考评等工作。
3.3各部门负责根据公司5S管理改善提案制度，拟定具体的工作要求或激励制度，组织本部门改善提案的发现和申报，并负责进行改善提案推广应用。
4改善提案申报、评价、发布和推广
4.1.1改善提案人可结合工作现场发现的问题点，寻找解决措施并改善，填写《5S改善提案申请表》（见附件），报本部门5S推行工作小组初审；
4.1.2部门初审后，确认可否提报公司。对于审核未通过的，应说明意见，退回提案申请人，并给予口头鼓励。
4.1.3部门5S推行工作小组负责汇总月度改善提案，提报公司5S推行办公室。
4.2.1 5S推行办公室收集整理各部门提报的《改善提案申请表》，进行核实，组织相关部门进行改善提案评价；
4.2.2改善提案评价要从改善提案范围、改善提案前后对比、改善提案作用等方面审核，综合评议后在《改善提案申请表》签署意见；
4.2.3对于审核确认为改善提案的纳入奖励，对于审核未通过的反馈提案单位。
4.3.1改善提案由提出人或部门组织实施。
4.3.2改善提案实施完成后，由5S推行办组织验收其效果。
4.4.1 5S推行办公室每季度组织一次改善提案发布活动；
4.4.2改善提案人要整理资料，有效反映改善提案前后效果对比，充分介绍改善提案改进思路和方法，以便其他人学习借鉴；
4.4.3当改善提案实施完成后，5S推行办将值得推广的改善提案进行推广，必要时补充纳入相关的体系文件中。
5.1各生产部门改善提案申报数量，每月不少于1个，多者不限。后勤部室每季度不少于1个。经公司采纳的提案，月评比时，每个提案加1分，最多加3分。不管采纳与否，未报的，评比时扣3分。
5.2各部门应有效发动组织好本部门改善提案工作，促进5S管理效果。
5.3改善提案报5S推行办公室的时间是：生产部门每月20号前，后勤部室每季度第1个月份的20号前。
6.1改善提案一经采纳，对提案申请人每一件奖励100元；实施后，通过验收的，视效果情况奖励实施人或组织200-500元。
6.2对于改善提案数量多、质量高的个人，可作为评选先进生产者、优秀班组长等的依据。
5S改善提案我认为是最好写的啦：所有物品是否定点定位？是否有标识清楚？是否有规范清晰？是否储存······就看你的工作是做什么的，很简单的一点：你的衣柜里，是怎么区分的？是以春夏秋冬进行分类摆放还是以上衣、内衣、下裤区分摆放等等。什么东西摆在那里，陌生人都能找得到物品，且不会拿错不会用错，不会使用过期的等等，就差不多囖！
1、第一条为推动我公司科学技术的发展，鼓励全体员工提出合理化建议和参与技术革新、技术开发活动，加强科技成果的管理、推广和应用，不断提高科技水平，根据上级单位有关规定，结合我公司的实际，制定本管理办法。
2、第二条本办法所称合理化建议，主要是指有关改进和完善生产和经营管理等方面的办法和措施；所称技术革新、技术开发主要是指对科学技术、业务的开发和对生产设备、工具、工艺技术等方面所作的改造和挖潜。
3、第三条本办法由总工室组织实施。
4、（一）适用于市场的新产品、新技术、新工艺、新材料、新设计。
5、（二）对引进的先进设备和技术进行消化、吸收、改造。
6、（四）计算机技术在通信生产和管理中的应用。
7、（五）发展规划的理论和方法、企业经营管理、人员培训等软科学的研究。
8、（六）生产中急需解决的技术难题。
9、（二）由本公司有关部门下达的项目。
10、（三）各部门根据生产和管理需要提出的项目。
11、项目的申报、立项和经费来源第六条合理化建议由建议人填写提案申报卡，交总工室。
12、第七条技术革新、技术开发项目由各部填写项目申请书报总工室。
13、若要申请经费，需填报项目经费申请表及可行性报告。
14、第八条由总工室组织相关部门对所报项目进行评审筛选、汇总后报总工程师审批。
15、第九条批准立项后，由总工室向相关部门下达项目计划，项目承担部门按计划实施。
16、第十条需向申请立项的项目，由总工室上报上级主管部门。
17、第十一条为了避免项目的低水平重复开发，任何项目必须经部门同意后才能上报，经公司立项后才能实施。
18、第十二条技术革新、技术开发经费列入公司管理开支。
19、财务部每年按自有收入的1%左右作出安排，由总工室掌握使用。
20、第十三条成果申报项目完成后，承担部门应填写《成果鉴定申请书》，并备齐下列技术资料报总工室。
21、第十四条成果评审鉴定后，选择优秀项目向上级主管部门申报申请专利奖。
22、第十五条对获专利的项目将按专利管理有关规定进行奖励。
23、第十六条未申报市专利或申报而未获的项目，由公司科技项目评审委员会评定奖励。
24、第十七条公司科技项目评审委员会每年组织对成果集中评奖一次，原则上按项目经济效益的大小予以奖励，也可根据项目创造性大小、水平高低、难易程度和生产发展贡献大小给予客观、公正的评奖。
、工具、设备等，有改善的地方而提出
“建议”。公司选择优良且有效的提案加以实施，给予提案者适当的奖励，这种有系统地处理员工提案的方法，就被称为“改善提案制度”。
合理化建议制度：是一种规范化的企业内部沟通制度，旨在鼓励广大员工能够直接参与
不知道你是个什么样的公司，做什么工作的，给你提一个大概的建议吧，首先明确的是你要改善的方向，如果你是在
工作的，那么仔细观察一下仓库里面的东西是不是很好寻找，库存量的制定有没有根据
来安排，通道是不是畅通便于运输；另外好的东西报废掉是很大的一个浪费，记录一些报废的数据，可以取1个月的数据，数据里面应该有包括报废的是
，什么原因的报废和报废的数量，然后来针对报废较多的问题进行改善。
另外你说的关于仓库节能的改善，我不知道你们仓库除了电灯之外还用到了什么能源？换节能防爆灯就行了，另外消防设备要齐全。
的时候多拿出一些数据来，这样能让你的改善提案更加有说服力，比如改善前的浪费是什么样的情况，浪费了多少成本。预计改善后会是个什么样子，可以节省多少成本。老大都喜欢看这样的东西。一定要看到可以节省的钱。例如“为了节约用电、把
照明灯交换成蛍光灯（灯管）、同时在毎个灯上按上拉縄関関、这様蛍光灯比电灯泡节能、同时叫
们养成不用的灯随时関了。达到节约用电目的，
不喜欢两面打印，你可以一面打印，另一面去复印。
2.调节电脑的电源管理，20分钟没人使用可以自动睡眠。
为16°，最高为30°，人体适宜的在25°，夏天一般调到20°就可以了。
4.节约不等于节俭，减少浪费最重要。
