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1、HR全英文为HumanResource，即人力资源。它包含六大模块绩效、薪酬、培训、招聘、员工关系、人力资源规划。HRBP，现实是因为BP比较火，所以在HR的基础上，有了专门的HRBP，全英文是HRBusinessPartner，翻译为人力资源业务合作伙伴。
2、专注员工发展、人才发掘、能力培养等方面的工作。HRBP是HR的合作伙伴，HR着重于公司的事务性工作，与行政相似。HRBP着重于公司的业务性工作，围绕业务部门展开。
3、HR的工作内容始终围绕着六大模块进行，对公司人才进行有效梳理，从人才规划、招聘、培训、薪酬、绩效等方面，完成公司在人才上的筛选录用。培养成长、优化配置、留住人才等环节。
4、HRBP则是需要推行和落实公司的人力资源管理、制度规范等，其主要工作内容是围绕业务部门，帮助业务部门完成人力资源的战略要求。为业务部门提供切实可行的战略落地方案，将战略要求和价值，真正地融入业务部门的业务当中，实现公司业务发展的最大化。
5、HR和HRBP因为工作内容的不同，所以其工作职责也不同。HR的工作职责，只需要完成公司事务性工作即可，将人力资源计划与企业的战略目标和行动计划整合起来。HRBP不仅负有业务人才培养的责任，还需要与业务部门同力，自身对业务的了解要求较高。
1、懂项目的HR：对营运部门持服务项目、适用的态度，对领域、营运部门运作与具体工作中有深入了解，可以保证现行政策的整合运用，擅于沟通交流的HR：可以从营运的视角换位思考一下，关心职工实际要求，持续改进职工的艰难，资询权威专家：根据业务流程部门的统计数据来发现问题，对营运可提早保证提示并给与技术专业提议，具有一定创新能力，具有HR综合性管理水平的专业技术人员与业务流程部门维持步调一致，立即制订科学合理的绩效考评、学习培训等方案，承担将企业人力资源现行政策落实到运营企业。承担运营企业人力资源工作中，如考勤管理、招骋，学习培训，薪酬个人社保、绩效考核管理、劳动关系管理等，进行人事部各项工作的连接。
2、(实际看企业人力资源管理管理方式，业务流程集权与分权的状况)，承担给运营企业给予人力资源服务项目与技术专业适用。承担运营企业团队文化建设，企业文化创新，维持团队凝聚力和战斗能力。HRBP受人事部委任，在运营企业要听从和相互配合运营管理方面。HRBP对综合能力规定高，了解各功能模块的工作中，有一定融洽管理水平。HRBP是人力资源管理业务流程小伙伴，是人事部委任到业务流程部门的HR，HRBP与HR有关联性但着重点不一样，技术专业是关联性，HRBP的最大的特点是懂项目的HR，但这一点并不代表着比企业人事部的HR有更强的优点，由于如今的HR都很清晰，要充分发挥专业优点务必懂公司业务！
3、HRBP不仅了解HR每个职责行业，又掌握业务流程要求，既能协助业务流程模块更强的维护保养员工关系管理，解决各项目模块中日常出现的较简便的HR问题，帮助营销经理更强的应用各种各样人力资源规章制度和专用工具管理员工。与此同时，HRBP也可以运用其本身的HR专业素养来发觉业务流程模块日常HRM中具有的诸多问题，进而明确提出并梳理发觉的问题交付给人力资源管理权威专家，选用技术专业和合理地方式更强的解决困难或设计方案更为科学合理的工作内容健全所属业务流程单位的经营流程。HRBP要在权威专家列出来的人物角色明细中时下环节对企业而言最重要的极少数人物角色，并区别分清主次。还可以依据企业实际情况再界定一些新的人物角色。
4、HRBP通常接近业务流程开展配备，根据“教导员配到部队”，保证管理者获得合理适用。业内通常依据BP/全职的职工服务项目率配备BP；不一样的机构HR对项目的兼容水平和业务流程的复杂性不一样，BP服务项目率存有差别。三支柱实体模型，尝试摆脱技术管理体系，让HR跳出来技术专业深水井，初心是好的。可是三支柱中间的精准定位区划充足清楚吗？依照企业职责来对比，HRBP具体是营销推广职责，掌握顾客的需求和提问问题解决方法，COE是产品研发，给予实用的问题解决方法，交给HRBP做各领域的落地式实行。SSC把日常系统化的一部分规范化，用IT步骤执行下去。
1、hrbp又称为人力资源业务合作伙伴。HRBP(HR BUSINESS PARTNER)实际上就是企业派驻到各个业务或事业部的人力资源管理者，主要协助各业务单元高层及经理在员工发展、人才发掘、能力培养等方面的工作。
2、hrg：人事专员，是指执行并完善公司的人事制度与招聘计划，员工培训与发展规划，绩效评估，员工住房公积金、社会保障福利等方面的专业从业人员。
1、hrbp（即人力资源业务合作伙伴）是管理者，hrg（即人事专员）是执行者。
2、hrbp的主要工作内容是负责公司的人力资源管理政策体系、制度规范在各业务单元的推行落实，协助业务单元完善人力资源管理工作，并帮助培养和发展业务单元各级干部的人力资源管理能力。
（1）执行并完善公司的人事制度与计划，培训与发展，绩效评估，员工社会保障福利等方面的管理工作；
（2）组织并协助各部门进行招聘、培训和绩效考核等工作；
（3）执行并完善员工入职、转正、异动、离职等相关政策及流程；
（4）员工人事信息管理与员工档案的维护，核算员工的薪酬福利等事宜；
hrbp是伴随着人力资源部门职能分化和升级而出现的，与hrbp相伴随而生的还有人力资源共享中心（HR shared service center，HRSSC）、人力资源专家（Human Resources Specialist，HRS），
其中，人力资源专家是由公司内部在员工安置、员工发展、薪酬、组织绩效、员工关系和组织关系方面等方面的专家组成，主要针对以上方面提出专业性的建议和设计有效的解决方案，为公司变革服务。
人力资源共享中心则是指在招聘、薪酬福利、差旅费用报销、工资发放等基础工作方面为公司提供全方位统一服务。
HRBP与人力资源共享中心、人力资源专家共同组成了现代人力资源管理的“三驾马车”，其中HRBP是人力资源内部与业务经理沟通的桥梁，他们既熟悉HR各个职能领域，又了解业务需求，既能帮助业务单元更好的维护员工关系，
协助业务经理更好的使用人力资源管理制度和工具管理员工，同时也能利用其自身的HR专业素养来发现业务单元中存在的种种问题，从而提出并整理出发现的问题交付给人力资源专家（或领域专家）来更好的解决问题和设计更加合理的工作流程。
参考资料：人事专员-百度百科人力资源业务合作伙伴-百度百科
1、含义不一样：HR是Human Resource，是人力资源的意思。HRBP是人力资源业务合作伙伴。显然后者是前者的合作伙伴，这是不一样的。
2、工作内容不一样：HR主要通过六大模块实现企业管理，分别是审视员工从自身开始、开展工作有序推进、站在员工立场想事情、结合人性永续激励、安排工作落脚企业战略。HRBP的主要工作内容是负责公司的人力资源管理政策体系、制度规范在各业务单元的推行落实，协助业务单元完善人力资源管理工作，并帮助培养和发展业务单元各级干部的人力资源管理能力。
3、要点不一样：HR的要点有将人力资源计划与企业的战略目标和行动计划整合起来、工作和职位的设计应有助于促进企业创新、薪酬和奖励制度要与高绩效的工作相适应、重视并促进团队合作等。HRBP的要点则是切实针对业务部门的特殊战略要求，提供独特的解决方案，将人力资源和其自身的价值真正内嵌到各业务单元的价值模块中。
人力资源是企业实现卓越绩效结果的最重要的战略资源。产品与服务的竞争一定程度上表现为企业的人力资源素质的竞争，其人力资源管理表现出以下几方面的特征：
1、将人力资源计划与企业的战略目标和行动计划整合起来。重视并促进团队合作。营造安全、文明、有益于员工发展的工作环境。
2、工作和职位的设计应有助于促进企业创新。将事关质量和用户满意的决策授权于员工和团队。监测人力资源管理的有效性并衡量雇员的满意程度。
3、薪酬和奖励制度要与高绩效的工作相适应。在培训和教育方面给予巨大的投资。
1、含义不一样：HR是Human Resource，是人力资源的意思。HRBP是人力资源业务合作伙伴。显然后者是前者的合作伙伴，这是不一样的。
2、工作内容不一样：HR主要通过六大模块实现企业管理，分别是审视员工从自身开始、开展工作有序推进、站在员工立场想事情、结合人性永续激励、安排工作落脚企业战略。HRBP的主要工作内容是负责公司的人力资源管理政策体系、制度规范在各业务单元的推行落实，协助业务单元完善人力资源管理工作，并帮助培养和发展业务单元各级干部的人力资源管理能力。
3、要点不一样：HR的要点有将人力资源计划与企业的战略目标和行动计划整合起来、工作和职位的设计应有助于促进企业创新、薪酬和奖励制度要与高绩效的工作相适应、重视并促进团队合作等。HRBP的要点则是切实针对业务部门的特殊战略要求，提供独特的解决方案，将人力资源和其自身的价值真正内嵌到各业务单元的价值模块中。
人力资源是企业实现卓越绩效结果的最重要的战略资源。产品与服务的竞争一定程度上表现为企业的人力资源素质的竞争，其人力资源管理表现出以下几方面的特征：
1、将人力资源计划与企业的战略目标和行动计划整合起来。重视并促进团队合作。营造安全、文明、有益于员工发展的工作环境。
2、工作和职位的设计应有助于促进企业创新。将事关质量和用户满意的决策授权于员工和团队。监测人力资源管理的有效性并衡量雇员的满意程度。
3、薪酬和奖励制度要与高绩效的工作相适应。在培训和教育方面给予巨大的投资。
